어떤 생성형 AI 아이디어가 실제 가치를 만드는지 가려내는 평가 기준을 다룬 멤버 전용 글입니다.
생성형 AI를 제품에 붙이는 아이디어는 많지만, 실제로 사용자 가치와 사업 성과로 이어지는 것은 일부입니다. 이 글은 아이디어를 평가하는 기준을 정리합니다. 원문은 멤버 전용입니다.
Ghost 뉴스레터(AI Partner’s Newsletter)에 번역해 올렸던 글을 옮겨 왔습니다.
에이전트가 무엇이든 만들어 주는 시대에 PM의 가치는 판단으로 옮겨 갑니다. 사람 이해, 근본 원인 진단, 크래프트의 3단계를 AI로 넓히는 방법과 4주 사이클 실행안입니다.
AI로 세그먼트·유스케이스를 펼치고 채점해 첫 공략 대상을 좁히는 법. 구조화 출력·반복 채점 같은 기술 디테일과, 누가 2주 동안 무엇을 하는지 현업 실행안까지 붙였습니다.
American Express가 2026년 3분기 실적과 함께 전 세계 인력 약 5%를 줄인다고 밝혔습니다. CFO는 자동화와 AI를 쓰기 전에 관리 단계를 줄이고 관리 범위를 넓히는 것이 먼저라고 설명했습니다. 공시와 실적 발표 내용으로 사실을 확인하고, 우리 조직에서 같은 순서를 밟을 때의 진단 지표와 8주 일정을 붙였습니다.